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Gregori Oliveira
Gestão e estruturação comercial

Formas de atuação

Clareza para organizar, executar e desenvolver seu comercial.

Estes agrupamentos organizam as formas propostas de trabalho por necessidade da sua empresa. Não se tratam de pacotes automáticos fechados, mas de frentes práticas orientadas pelo contexto da sua operação.

01

Estruturação comercial

Para operações que precisam organizar rotina e funil

“Organizar o comercial começa por entender como as oportunidades entram, avançam e se transformam em decisões. O trabalho conecta esse diagnóstico a uma rotina de execução e acompanhamento.”

O que envolve essa frente:

  • Diagnóstico completo da oferta e canais de prospecção
  • Priorização dos gargalos de passagem entre etapas
  • Organização do funil e diretrizes de uso consistente do CRM
  • Definição clara de papéis e responsabilidades na equipe

Indicadores e alinhamentos:

  • Cálculo reverso de metas ancorado na conversão real
  • Rituais semanais de acompanhamento de oportunidades
  • Redução da dependência direta do empresário nas decisões

Conexão com a metodologia de estruturação do Método Apolo.

Conversar sobre estruturação
02

Desenvolvimento do time de vendas

Para equipes que precisam melhorar a condução das conversas

“Treinamento ganha sentido quando se conecta às situações que o time enfrenta. Roteiros, prática e revisão ajudam a transformar orientação em uma forma de trabalhar.”

Temas práticos trabalhados:

  • Critérios reais de qualificação de leads
  • Roteiros consultivos de ligação e WhatsApp sem engessamento
  • Cadência de follow-up com contexto e motivo legítimo
  • Identificação e tratamento fundamentado de objeções

Como o aprendizado se fixa:

  • Simulações de atendimento em cenários reais da empresa
  • Revisão conjunta de casos recentes e negociações em aberto
  • Padronização do próximo passo acordado com o cliente

Capacitação ancorada nas dores vivenciadas pelo vendedor.

Conversar sobre capacitação do time
03

Recuperação de oportunidades e ações comerciais

Para operações com base inativa ou propostas paradas

“Uma ação comercial precisa de preparação: quem abordar, o que oferecer, como conduzir a conversa e o que acompanhar. O Pregão de Vendas organiza esse percurso.”

Produto relacionado: Pregão de Vendas

Disponibilidade a confirmar com o titular

O Pregão de Vendas é uma metodologia específica de ativação comercial rápida para mobilizar oportunidades que ficaram no meio do caminho, preparando a equipe com listas qualificadas, ofertas desenhadas e metas diárias de fechamento.

1. Segmentação da baseFiltro de contatos que já demonstraram interesse prévio.
2. Roteiro e ofertaAlinhamento prévio da condição e argumentos de contato.
3. Cadência intensivaAcompanhamento em tempo real das conversões alcançadas.

Condições de contratação avaliadas caso a caso.

Conversar sobre recuperação de oportunidades

Qual dessas frentes faz mais sentido para a sua empresa?

Inicie uma conversa franca sobre a maturidade do seu time e o momento atual da sua operação comercial.

Conversar sobre meu comercial